今年以來，臺北公司紀委圍繞鈣液續(xù)產(chǎn)項目，就原料水存儲、安全環(huán)保及生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)實施“嵌入式、穿透式、精準化、全過程”監(jiān)督，立體保障項目取得實效。

建章立制促進制度規(guī)范化。針對鈣液續(xù)產(chǎn)項目面臨的新情況、新問題、新風(fēng)險，督導(dǎo)海州灣公司對進行細致分析，研判管理“漏點”，強化制度建設(shè)，先后修訂完善《鈣液儲備池管理制度》《鈣液儲備池巡回檢查制度》《臺北投資公司鈣液銷售管理制度》等制度，有效從源頭堵塞管理漏洞。

嵌入監(jiān)督促進安全標(biāo)準化。充分發(fā)揮“專職+專業(yè)”優(yōu)勢，紀檢部門會同公司安環(huán)部門，以職能互聯(lián)的形式，督查安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面存在的問題，并提出專業(yè)性意見及具體整改措施，協(xié)助整改安全隱患3條。同時，督促相關(guān)單位壓緊壓實主體責(zé)任，落細落實各項舉措，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線。

緊盯目標(biāo)促進效益最大化。疫情期間，公司紀委采取“線上+線下”督查方式，全程跟進監(jiān)督落實外來車輛閉環(huán)管理措施，確保鈣液銷售不斷檔；督促海州灣公司班子思想再解放，進一步提質(zhì)挖潛、快產(chǎn)快銷，運用價格杠桿，促進效益最大化。

截止目前，海州灣公司實現(xiàn)生產(chǎn)成品鈣液10.06萬立方，完成年度目標(biāo)的71.87%；實現(xiàn)銷售額546.98萬元，完成年度目標(biāo)的99.45%。下一步，該公司紀委將持續(xù)深化“嵌入式”監(jiān)督，助力海州灣公司鈣液續(xù)產(chǎn)項目降損耗、抓規(guī)范、增效益。（孫  ?。?/span>